Зачем топ-менеджеру LinkedIn?

Статья первоначально опубликована в журнале «Стратегии».

Итак, почему топ-менеджеру стоит присутствовать в ЛинкедИне?

Два самых очевидных, лежащих на поверхности ответа — это «чтоб было», «у всех там есть профиль, вдруг пригодится и мне» (и такой подход имеет право на существование) и вопрос «продажи головы». Не для кого не секрет, что последнее время хед-хантеры активно ищут кандидатов через социальные сети, и в первую очередь – именно черед ЛинкедИн. Если смотреть шире, то «продавать голову» в этой сети можно и более разнообразными и изящными способами – от того, чтобы прямо написать «нужному работадателю» и предложить свои услуги до размещения постов или комментариев, в тех группах , где общаются потенциальные работадатели.

Лично в моем опыте были даже прецеденты, когда мне предлагали очень предметно обсудить реальную возможность работы в ответ на мое предложение установить контакт в сети, де-факто – просто на основании ознакомления с профилем. Да, и прелесть этих предложений (далее…)

Какие риски несет публичность первого лица бизнеса?

Изначально статья опубликована в газете «Бизнес»
1. С какими рисками обычно сопряжена публичность первых лиц компании (желательно назвать не только, например, угрозу ошибиться в своем выступлении, но и те последствия, которые эта ошибка может повлечь за собой)?
Я бы условно разделила все риски на стратегические и тактические.
Основной стратегический риск – даже не репутационный, а сугубо управленческий. Публичность первого лица в идеале – это не самоцель, а инструмент для выполнения определенных бизнес-задач и/или решения проблем бизнеса. Если нет четкого понимания, зачем компании этот инструмент и какие задачи он решает, то обычно происходит следующее: ресурсы на формирование публичности первого лица тратятся, но реальным средством (пусть даже одним из многих) достижения практической цели бизнеса она не становится. Самые мягкие последствия для бизнеса – выброшенные впустую деньги. В самом худшем (и довольно распространенном в Украине) случае публичность первого лица (как и многие другие (далее…)